أعلى الصفحة
بحث

مؤسسة نيويورك: نصائح للمستثمرين الملتزمين بأهداف المؤسسة (قصة تأثير CCA)

  • 2 أغسطس 2023
  • 7 دقائق للقراءة

تاريخ التحديث: 5 نوفمبر 2025

انضم إلينا للاستماع إلى قصة تأثير CCA هذه


مؤسسة مؤسسة نيويورك (NYF) المدير التنفيذي ريكي مانانزالا وأمين صندوق مجلس الإدارة جورج ساتلز مع كيم كاستورف، مديرة Kimpacto (وبالنيابة عن Community Capital Advisors) لمناقشة كيفية مواءمة المؤسسة لاستثماراتها مع مهمتها وقيمها – والشراكات التي سعت إليها لتحقيق ذلك؛ بما في ذلك التعاقد مع مستشار استثماري أسسه ويمتلكه أفراد من أصل أفريقي. 


مؤسسة نيويورك (NYF) هي مؤسسة خاصة يعود تاريخها إلى عام 1909. وهي تدعم حالياً الأنشطة التنظيمية الشعبية وبناء الحركات الداعية إلى العدالة العرقية والاقتصادية والجنسانية والمناخية في مدينة نيويورك. وتبلغ قيمة أصول المؤسسة في المتوسط 60 مليون دولار، وقد وزعت ما يقرب من 4 ملايين دولار على شكل منح في العام الماضي.


فيما يلي الجزء الثاني من المقابلة، حيث نناقش كيف تنظر مؤسسة NYF إلى الاستثمار من منظور العدالة الاجتماعية، وما يمكن أن يتعلمه المستثمرون الذين يتبنون نفس الرؤية.



الاستثمار من منظور العدالة الاجتماعية

CCA - الآن بعد أن أصبح لديكم هذا المستشار الجديد، كيف تصفون نهجكم الجديد فيما يتعلق بالتنوع داخل لجنة الاستثمار (IC) وفي الصناديق بشكل عام؟ وكذلك، كيف ينسجم هذا التركيز على التنوع مع الصورة الأوسع، سواء في الوقت الحالي أو في المستقبل؟

ريكي: نحن لا نعتبر التنوع نقطة توقف. هدفنا في نهاية المطاف هو تحقيق المساواة العرقية، وللوصول إلى ذلك، نحتاج إلى عملية شاملة ندمج فيها أصواتًا أكثر تنوعًا في القرارات التي نتخذها، وفي تشكيل قيمنا، وفي كل من الاستثمارات وأعمال تقديم المنح. كما قال جورج، نحن حريصون جدًا على من نضمهم إلى المحادثات، وعلى التمثيل الذي نحظى به في لجنة الاستثمار لدينا، لا سيما فيما يتعلق بالعرق والجنس من المجتمعات والأفراد الذين غالبًا ما تم استبعادهم تاريخيًا من هذه الفرص. أعتقد أن هذا هو السبب في أننا وصلنا إلى هذا المكان الجيد من حيث وجود لجنة استثمار قوية تتوافق مع قيمنا، وتتمتع بخبرة استثمارية، وتفهم الاستثمار المتوافق مع المهمة. وهذا هو السبب أيضًا في أننا تمكنا من إحراز "تقدم سريع" في هذه التحولات من الاستثمار التقليدي إلى الاستثمار المتوافق مع المهمة. ويمكننا أن نشكر جورج إلى حد كبير وقيادته لأعضاء لجنة الاستثمار، والعملية التي تبني التوافق من خلال عملية طلب تقديم العروض مع CCA.


من المهم الإشارة إلى أن تغيير مسار استثماراتنا وقيمنا وممارساتنا هو جزء من مشروع أوسع نطاقًا تعمل مؤسسة نيويورك على تنفيذه منذ بضع سنوات. هذا التحول الذي نقوم به ليس مشروعًا قائمًا بذاته، بل جزء مما نسميه عملنا الأوسع نطاقًا في مجال «المساواة العرقية التقاطعية»، والذي يشمل الجميع — الموظفين وأعضاء مجلس الإدارة — وجميع الأقسام — العمليات، وتقديم المنح، وإدارة المنح، وما إلى ذلك — على مستوى المؤسسة. يعرف الجميع دوره ووظيفته وموقعه القيادي في دفع هذا العمل المتعلق بالمساواة العرقية إلى الأمام.


وكما أصبحنا أكثر صراحةً في دعم المنظمات التي يقودها أفراد من ذوي البشرة السوداء والمتحولين جنسياً والشركات الناشئة في إطار برنامج المنح الذي نقدمه، فقد حددت لجنة الاستثمار هدفاً يتمثل في العثور على قيادة وشريك استثماري للمساعدة في مواءمة أصولنا مع مهمتنا وقيمنا، و التزاماتنا بالمساواة العرقية. وينطبق ذلك على لجاننا الأخرى أيضًا. نحن نتحدث حاليًا عن لجنة الاستثمار واستثماراتنا، لكن الجميع في المؤسسة منشغلون ويطرحون الأسئلة حتى لا تكون المساواة العرقية مجرد شيء نقوم به، بل هي الطريقة التي نقوم بها بكل شيء.


جورج: هذا هو، آمين. لو كان لدي مروحة الكنيسة، لكان علي أن أهوي بها على نفسي لأن ريكي قد ألقى كلمة مؤثرة بالتأكيد.



CCA - ما هي الموضوعات الاستثمارية أو المبادرات الرئيسية التي تثير حماسكم أكثر من غيرها في المستقبل؟

جورج: لقد استكشفنا بالفعل بعض الفرص السهلة المنال مثل ESG وغيرها من المعايير التي تهدف إلى عدم الإضرار، لكننا نريد أن نذهب إلى أبعد من ذلك. نريد أن نبحث في حلول استثمارية استباقية تتعلق بالعدالة العرقية والاقتصادية والجنسانية والمناخية في مدينة نيويورك وخارجها، مستفيدين من جميع مواردنا. لدينا الموارد اللازمة للتنفيذ الاستراتيجي، لذا نريد أن نفعل ذلك عبر فئات الأصول المختلفة إن أمكن.


ثم، كما يقول ريكي دائمًا، نتعامل مع هذا الأمر بتواضع وإدراك أن هناك أطر عمل لمساعدتنا — مثل "إطار عمل الاستثمار في الانتقال العادل" التابع لمنظمة Justice Funders و "إطار عمل الاستثمار في الحركات الاجتماعية" التابع لمركز الديمقراطية الاقتصادية.نأمل أن نقوم بهذا العمل الرائد في هذا المجال يوماً ما، ولكن في الوقت الحالي نحن نكتفي بمتابعة بعض الأعمال الرائعة التي تم إنجازها بالفعل والتواصل معها. نريد أن نقوم بهذا العمل الرائع أيضاً. كما أننا نعيد تقييم بيان سياسة الاستثمار (IPS) الخاص بنا، لأننا ندرك أنه الوثيقة الإدارية الرئيسية التي ستقنن الكثير من هذا العمل، خاصة من وجهة نظر العمليات والمنهجية. نريد أن يلتقط شخص ما بيان سياسة الاستثمار لدينا ويقول: "واو، هذا هو ما تمثله مؤسسة نيويورك من منظور إدارة الاستثمار". أنا متحمس للعمل في مجال السياسات، والاستفادة من بيان سياسة الاستثمار، وأنا متحمس أيضًا لأن أكون مستثمرًا استباقيًا في مجال العدالة العرقية والاقتصادية والجنسانية والمناخية، والتفكير في تلك الفرص عبر فئات الأصول المختلفة.


ريكي: تمامًا كما نحاول أن نكون أكثر شفافية بشأن وجهات إنفاق أموال المنح التي نقدمها، يجب أن نفعل ذلك في جانب الاستثمار أيضًا. إذا تعهدنا بتقديم منح لدعم المجموعات التي يقودها السود والمتحولون جنسيًا والشركات الناشئة، فيجب أن نشارك نتائج أدائنا، وهو ما سنفعله في تقريرنا السنوي لعام 2022. كان لدى جورج فكرة رائعة لإنشاء تقرير شفافية مماثل لمساهمينا، الداخليين والخارجيين، حول التغييرات التي نمر بها وعملية عملنا.


أكثر ما يثير حماسي هو النقطة التي أشار إليها جورج، وهي الاستماع إلى الرؤى والأطر التي يطرحها المنظمون والحركات والمجتمعات المحلية في هذا المجال. هذه هي الأمور التي أعتقد أن معظم العاملين في عالم المؤسسات الخيرية لم يتطرقوا إليها بعد، لأنها جديدة، ولأنها تتحدى بعض أوجه الوضع الراهن، ولأنها تتحدى منطق الاستثمار الذي ينتقل من الاقتصادات الاستخراجية إلى الاقتصادات المتجددة. في النهاية، ما يهمنا أكثر هو مسألة السلطة، بالنظر إلى الدور الذي نأمل أن نلعبه في نقل السلطة من المؤسسات الخيرية إلى القاعدة الشعبية. الطريقة التي نفكر بها في استثماراتنا بما يتماشى مع الحركات الشعبية هي نقطة انطلاق مثيرة وصعبة – كما ينبغي أن تكون. لكن التحدي لا يعني أن الأمر لا يستحق المحاولة، بل على العكس تمامًا.


جورج: بالعودة إلى نقطة سابقة: لن نحتاج بعد الآن إلى الاعتماد على مبدأ "الاحترام حتى تثبت العكس". لذا، عندما يتحدث الناس عن مؤسسة نيويورك، نأمل أن يعرفونا كمنظمة ترغب في خوض التجارب الصعبة — ليس فقط من خلال منحنا وعملياتنا، بل من خلال استثماراتنا أيضًا. في نهاية المطاف، بصفتنا أمناء على هذه الموارد ودعمًا للمستفيدين من منحنا، نريد أن يكون لكل ما نقوم به معنى بالنسبة للأشخاص الذين نهتم بهم أكثر من غيرهم. وهذا يعني المجتمعات التي تم استبعادها تقليديًا، والأفراد الذين سُلبت منهم قدرتهم على التصرف، ونحن نحاول فقط مساعدتهم على تفعيل قوتنا. من وجهة نظر عاطفية للغاية، سيكون من الرائع حقًا ألا نضطر إلى الاعتماد على مبدأ "الشك لصالح المتهم" بعد الآن، بل أن نقول نعم، الاستثمارات هي بالضبط ما تتوقعونه من مؤسسة نيويورك.



التعلم للمستثمرين الذين يتبنون رؤية الشركة

CCA - كل ما تقوله يبدو منطقياً للغاية ويبدو واضحاً الآن، لكنني متأكد من أنه إذا ما استرجعت ذكرياتك، فستجد أن الأمر لم يكن دائماً بهذه البساطة. لذا، هل يمكنك أن تشاركنا واحداً أو اثنين من أكبر التحديات التي واجهتها؟ وأيضاً كخاتمة، ما هي النصيحة الأخيرة التي تقدمها للمؤسسات الأخرى التي تسعى إلى تغيير لجنة الاستثمار لديها أو استراتيجية الاستثمار المؤثر؟

ريكي: أقدر هذا السؤال لأنه فرصة أخرى لتذكير الجميع بأننا لم نكن نملك جميع الإجابات. لكنني أود أن أقدم ثلاث نصائح:


أولاً: لا تقم بذلك بمفردك. ولهذا السبب اخترنا التعاون مع CCA. فقد كنا بحاجة إلى الاعتماد على مساعدتهم وخبراتهم في مجال التيسير والعلاقات التي أقاموها. كما اعتمدنا بشكل كبير على زملائنا — مثل إدارة الخدمات العامة وجيسي سميث نويس وغيرهم — الذين سبقونا في هذه الرحلة. إن الاعتماد على الزملاء والعمل معهم يتيح لنا الانخراط في هذا العمل بتواضع — كمنظمات وأفراد — والقيادة من خلال طرح الأسئلة والفضول.


ثانياً: لا تفترض أن الجميع سيكونون متفقين تماماً، أو متواجدين في نفس المكان حتى لبدء تلك المحادثة. بل استخدم هذه العملية لتعزيز التوافق كما فعلنا نحن. لقد نجحت هذه الطريقة حقاً.


ثالثًا: تحدي المفاهيم السائدة. ليس من الضروري أن تظل الأمور على ما كانت عليه من قبل. في الواقع، إذا كنت منخرطًا في هذا العمل، فهذا يعني أنك تبحث عن شيء جديد ومختلف، وتسعى إلى توجيه مؤسستك نحو اتجاهات جديدة. لذا، فإن تحدي التفكير السائد هو أمر كان له أهمية كبيرة بالنسبة لنا.


CCA - شكراً لك يا ريكي على هذه النصائح الرائعة: (1) لا تقم بهذا العمل بمفردك، (2) استخدم هذه العملية لتعزيز التوافق، و(3) تحدى الوضع الراهن. هل من أفكار ختامية أخرى؟

ريكي: نعم، شكراً لبيرت ومارك وCCA على دعمهم وقيادتهم. استغرقنا الأمر حوالي عام لتحقيق هذا الهدف، وكانوا جزءاً لا يتجزأ من ذلك، وبذلك يكون هذا الجزء من العملية قد انتهى.


والآن، العمل المثير مع Bivium-Westfuller . نحن سعداء للغاية بالانضمام إليهم والتجريب معهم، وإحداث تغييرات وإثارة الحماس.


تم تحرير هذه المقابلة من حيث الطول والوضوح بواسطة ماجي كولغان، مديرة الاتصالات (مؤسسة نيويورك)، وكانديس وينتر (CW Consulting).


23 فبراير 2023



أبرز لقطات الفيديو

00:00 - مقدمات

03:38 - نظرة عامة على NYF

09:00 - الاستفادة من مبدأ "الاحترام المسبق" والتعلم من الأسس الراسخة

13:00 - دحض الأساطير للتوصل إلى فهم مشترك داخليًا

16:00 - التواصل مع شركة Community Capital Advisors

18:00 - نقاط القوة الفريدة للجنة الاستثمار الحالية

19:40 - شراكة استثمارية مع فيفيان ويست فولر

20:52 - نهج جديد للتنوع، ولجنة الاستثمار، والصناديق

22:46 - تنفيذ أعمال أوسع نطاقاً في مجال المساواة العرقية المتداخلة

25:00 - مواضيع الاستثمار والمبادرات الرئيسية للمستقبل

31:00 - أكبر التحديات التي واجهتها مؤسسة NYF ونصائح للمؤسسات الأخرى التي تعمل على تغيير استراتيجيتها في مجال الاستثمار المؤثر



الموارد


ابقَ على اتصال مع CCA

ابقَ على تواصل مع ضيوفنا



تعليقات

أسفل الصفحة