أعلى الصفحة
بحث

مؤسسة نيويورك: الاستثمار من أجل المساواة العرقية

  • 2 أغسطس 2023
  • 8 دقائق للقراءة
انضم إلينا للاستماع إلى قصة تأثير CCA هذه

مؤسسة مؤسسة نيويورك (NYF) المدير التنفيذي ريكي مانانزالا وأمين صندوق مجلس الإدارة جورج ساتلز مع كيم كاستورف، مديرة Kimpacto (وبالنيابة عن Community Capital Advisors) لمناقشة كيفية مواءمة المؤسسة لاستثماراتها مع مهمتها وقيمها – والشراكات التي سعت إليها لتحقيق ذلك؛ بما في ذلك التعاقد مع مستشار استثماري أسسه ويمتلكه أفراد من أصل أفريقي. 


مؤسسة نيويورك (NYF) هي مؤسسة خاصة يعود تاريخها إلى عام 1909. وهي تدعم حالياً الأنشطة التنظيمية الشعبية وبناء الحركات الداعية إلى العدالة العرقية والاقتصادية والجنسانية والمناخية في مدينة نيويورك. وتبلغ قيمة أصول المؤسسة في المتوسط 60 مليون دولار، وقد وزعت ما يقرب من 4 ملايين دولار على شكل منح في العام الماضي.


فيما يلي الجزء الأول من المقابلة التي نناقش فيها نهج مؤسسة نيويورك فاونديشن (NYF) وفلسفتها في مجال الاستثمار المتوافق مع أهدافها، ثم نوضح كيف تعمل المؤسسة على تحقيق التوافق بين أهدافها وقيمها من خلال الشراكات.



نهج المؤسسة وفلسفتها في الاستثمار المتوافق مع أهدافها

CCA: هل يمكنك أن تعطينا لمحة عامة عن مؤسسة نيويورك؟

ريكي: تدعم مؤسسة نيويورك التنظيم الشعبي وبناء الحركات من أجل العدالة العرقية والاقتصادية والجنسانية والمناخية في مدينة نيويورك. نركز على دعم المجموعات التي تم تجاهلها تاريخياً ولم تحصل على موارد كافية من المؤسسات الخيرية، خاصة المنظمات التي يقودها BIPOC (أي السود والسكان الأصليون من ذوي البشرة الملونة)، والمنظمات التي يقودها المتحولون جنسياً، والمجموعات الناشئة. وغالبًا ما نكون أول ممول للعديد من المنظمات – فنحن نكون معهم في بداياتهم، عندما يجمعون مجتمعاتهم ويشكلون منظمة للقيام بعملهم. ونفخر برؤية العديد من المؤسسات التي مولتها المؤسسة لأول مرة منذ عقود قد أصبحت الآن منظمات قوية، تعمل في أحيائها وعلى مستوى المدينة وحتى على مستوى الولاية من أجل تعزيز العدالة.


وكما أشار جورج أيضًا، فإن قدرتنا كمؤسسة على تقديم المنح هي أحد الأنشطة التي نقوم بها، لكنها لا تمثل سوى جزء ضئيل جدًا من الموارد التي نخصصها للمجتمعات المحلية. لقد سألت عن حجم مؤسستنا، وأعتقد أنك تشير إلى صندوقنا الاستثماري. نحن صغار الحجم مقارنة بالمؤسسات الخيرية الخاصة الأخرى. يتراوح حجم صندوق الهبات لدينا بين 40 مليون دولار و100 مليون دولار، لكن متوسط حجمه يبلغ حوالي 60 مليون دولار. تحت قيادة جورج وأعضاء لجنة الاستثمار الآخرين وموظفي المؤسسة، قمنا مؤخرًا بدراسة كيفية توظيف كل رأس مالنا، وليس فقط المنح التي نقدمها، بما يتماشى مع مهمتنا وقيمنا.


جورج: شكراً يا ريكي. من المهم أيضاً أن نعترف بالقيادة داخل المؤسسة وحولها. هذا ليس شيئاً استيقظنا عليه أنا وريكي ذات يوم وقلنا "يجب أن يحدث هذا". لقد استفدنا في الواقع من عمل الآخرين الذين كانوا يهتمون حقًا بهذا الأمر وقلنا: كيف يمكننا المضي قدمًا في هذا الأمر بضع خطوات أخرى؟ بدأت لجنة الاستثمار لدينا في التساؤل عما إذا كانت هناك فرصة للبدء في استكشاف كيفية الاستفادة من الـ 90-95% المتبقية من أموالنا الخيرية من أجل الخير، بطريقة تتماشى مع قيمنا.


تفخر مؤسسة نيويورك بشراكاتها، وبكونها مؤسسة مجتمعية ومتجذرة في محيطها المحلي، وينطبق الأمر نفسه على استراتيجيتنا الاستثمارية. نحن بحاجة إلى شريك يفهم استراتيجيات الاستثمار القائمة على التوافق مع القيم الموجهة نحو العدالة الاجتماعية، بحيث يمكننا فعليًا الاعتماد عليه في قيادة هذه الجهود. لا ينبغي لنا أن نكتفي بوضع استراتيجيات متوافقة مع القيم بشكل عشوائي كأعضاء لجنة نجلس على مكاتبنا.


لذا كانت تلك في الواقع الخطوة الأولى في مسارنا، وهي إصدار طلب تقديم عروض (RFP) للتعرف على أنواع الشراكات الأخرى المتاحة في مجال إدارة الاستثمارات أو إدارة الأصول. وكان ذلك أول لحظة إيحاء تحويلية لنا من منظور العملية. كان المفهوم موجودًا بالفعل، لكن الخطوة الحقيقية الأولى كانت تحديد شريك.


CCA: هل تشعر أن نهجكم كان، أو سيكون، رائداً، سواء في مجال تقديم المنح أو في مجال الاستثمار؟ هل واجهتم أي معارضة نظراً لأنكم كنتم تتعاملون مع قضايا خطيرة ومشاكل نظامية، وتحاولون في الوقت نفسه معالجتها بطريقة جديدة ومبتكرة؟

ريكي: لا أعتبر عملنا في مجال الاستثمار رائداً حقاً. جورج يصف هذا الأمر بشكل جيد جداً عندما يروي قصتنا. غالباً ما نحظى بثقة الناس بسبب منحنا، التي نقدمها منذ فترة طويلة، وقد قمنا ببعض الأمور قبل غيرنا من الممولين، مثل دعم العدالة العرقية، وكوننا أول ممول لمجموعات غالباً ما تُهمش في مجال العمل الخيري، وتقديم الدعم التشغيلي العام. لكننا في مرحلة مختلفة فيما يتعلق بعملية الاستثمار مقارنةً بتقديم المنح. أعتقد أنه من المهم جدًا أن نكون صادقين بشأن ذلك، وأن نشارك ما نتعلمه من المؤسسات الأخرى التي تمارس هذا النشاط منذ فترة أطول منا، مثل جيسي سميث نويس، مثل جنرال سيرفيسز، مثل ناثان كامينغز، والعديد من المؤسسات الأخرى. نحن ندخل هذا المجال بتواضع شديد. نعم، نريد إحداث بعض التغييرات. نريد أن نتعلم من ما يفعله الآخرون. نريد أن نرسم مسارات جديدة بأنفسنا، ونحن متحمسون للحديث قليلاً عنها اليوم. يتعلق الكثير من ذلك ببناء التوافق داخليًا – بين مجلس الإدارة والموظفين، والمجموعات التي ندعمها، وبالطبع مع شريك مثل CCA، وسنتحدث عن دورهم الأساسي في مساعدتنا للوصول إلى هذه المرحلة.


سأعطي الكلمة لجورج لأننا عملنا معًا على إطلاق عملية بناء التوافق هذه مع مجلس الإدارة والموظفين خلال العامين الماضيين.


جورج: أود أن أؤكد على إحدى النقاط المهمة للغاية التي أشار إليها ريكي، وهي مسألة "إعطاء الفرصة". في هذا المجال، يُنظر إلى مؤسسة نيويورك على أنها مؤسسة موجهة نحو العدالة الاجتماعية، وتقدمية، ومهتمة بالمجتمع من خلال الطريقة التي نتعاون بها مع المستفيدين من منحنا، ونعبر بصوت عالٍ عن القضايا التي نهتم بها. لذلك غالبًا ما ينسب الناس نفس التوافق في القيم إلى استثماراتنا.


لقد أدركنا أننا مضطرون للقيام بهذا العمل لأنه يُتوقع منا ذلك، وبدا لنا أن الاستمرار في الاستفادة من "فائدة الشك" بطريقة إيجابية أمر غير صادق. نحن نهتم حقًا بنزاهتنا في هذا الصدد. وهذا عمل مهم يتعين علينا الشروع فيه.


كما أن هذا النوع من الاستثمار القائم على القيم يرتبط بالمسائل المتعلقة باستنفاد الأصول أو استمرارية الاستثمار. كان علينا تفنيد الكثير من المفاهيم الخاطئة للتوصل إلى فهم مشترك لنوع العمل الذي كنا سنشرع فيه. لا أقول إن هناك معارضة، ولكن كان هناك الكثير من الأسئلة. مثل، إذا قمنا باستثمار يتماشى مع القيم، فهل سنضحي بعوائدنا ونضطر إلى إنفاق كل أموالنا ونختفي من الوجود؟ لذلك كان هناك الكثير من الأسئلة التي كان علينا التعامل معها والوصول إلى نقطة جيدة حقًا لمجتمعنا ليقول إن هذا منطقي جدًا وهذا هو جوهر هويتنا.


كان علينا فقط أن نتأكد من أن الجميع يفهم سبب اتباعنا لهذه الطريقة في التعامل مع الأمر، ولماذا حان الوقت الآن، وأن كلا الخيارين متاحان. لم نكن مضطرين لاتخاذ قرارات ثنائية عاجلة، مثل أن تقوم بمواءمة القيم، فستضطر إلى إنفاق الموارد. سنقوم بمواءمة القيم بطريقة مدروسة تضمن استمراريتها على المدى الطويل.


لدينا مجلس إدارة رائع، وفريق عمل رائع، ومجتمع رائع من المستفيدين والقادة، ولجنة استثمار رائعة قررت أن نركز معًا على الإجابة عن هذه الأسئلة. لذا، فإنني أقدر حقًا كل فرد في مجتمعنا لدعمه هذا الجهد وتضافر جهود الجميع في هذا الصدد.


تحقيق التوافق بين رؤية المؤسسة وقيمها من خلال الشراكات

CCA: يبدو أن هناك الكثير من الحوار الداخلي في مؤسسة نيويورك، وقد ذكرتم أنكم تعاونتم مع جهات خارج المؤسسة للحصول على المشورة والتوجيه، مثل CCA على سبيل المثال. ربما يمكنكم أن تخبرونا قليلاً عن تعاونكم مع CCA، وكذلك عن سبب قراركم باللجوء إلى المساعدة الخارجية؟

ريكي: غالبًا ما نضحك أنا وجورج على كيف كنا في البداية نعتزم قيادة عملية البحث عن طلبات العروض (RFP) بمفردنا. ولكن بفضل النصيحة الرائعة التي قدمتها لنا إحدى زميلاتنا، ديمبل أبيشانداني، التي كانت تعمل في مؤسسة الخدمات العامة في ذلك الوقت، قررنا تعيين شخص ما لتوفير القيادة والشراكة الفكرية، بينما قامت مؤسسة نيويورك للصندوق (NYF) بالتنسيق وظلت مشاركة طوال العملية.


وهنا جاء دور شركة CCA، وشراكتنا مع بيرت ومارك، ولهذا السبب كانت هذه الشراكة جزءًا لا يتجزأ من العملية. وكما قال جورج، لم يقتصر دورهم في الغالب على كيفية تنفيذ خطوات عملية البحث فحسب، بل شمل أيضًا وضع إجراءات تساعدنا أولاً على تحقيق التوافق والوضوح بين جميع الأطراف المعنية (مثل لجنة الاستثمار والموظفين)، ثم صياغة محتوى طلب تقديم العروض، وكيفية تحديد المستشارين المحتملين لإجراء المقابلات معهم، وضمان ثقتنا في عملية اتخاذ القرار.


بالطبع كانت النتيجة مهمة. لدينا شريك استثماري جديد رائع، سنتحدث عنه بعد قليل. لكن أبعد من ذلك، وكما قال جورج، كانت هذه فرصة لتعزيز التوافق الداخلي والتفكير في كيفية جعل استثماراتنا تشبه إلى حد أكبر برامجنا للمنح.


لقد ساعدنا وجود شريك مثل بيرت وشركة CCA في تحديد الأشخاص الذين سيساعدوننا في الوصول إلى تلك المرحلة. كما كانت هذه فرصة للتواصل مع جهات تتجاوز الجهات الفاعلة التقليدية، وهو ما برع فيه بيرت. إن شريكنا الاستثماري الجديد يؤيد تمامًا طريقة تفكيرنا الجديدة، ليس فقط فيما يتعلق باستثماراتنا، بل أيضًا في كيفية تفاعلنا مع جهات تتجاوز الجهات الفاعلة التقليدية في عملية الاستثمار.


جورج: وأود أيضًا أن أشير إلى أن لجنة الاستثمار لدينا تتألف في الغالب من أشخاص من ذوي البشرة الملونة، وهم محترفون ذوو مهارات عالية في مجالات الاستثمار وتنظيم المجتمعات المحلية وتقييم الأثر، وقد ساهموا في هذه العملية بحساسياتهم ومهاراتهم وخبراتهم. لا أعرف ما إذا كانت هناك مؤسسات خاصة ولجان استثمار تشبهنا، ولكن ربما ينبغي أن تكون كذلك.


بالإضافة إلى كل ما سبق، أشعر بالفخر لأن أعضاء لجنتنا يتشاركون في فهم واضح للمجالات التي يتعين علينا التركيز عليها. فالأمر لا يقتصر على تنوعهم فحسب، بل يتعلق بالفهم المشترك للعمل الهادف الذي نضطلع به جميعًا معًا — والذي كان جزء كبير منه يدور حول عملية طلب تقديم العروض.


ولهذا السبب يسعدنا أن نعلن عن شراكتنا الاستثمارية الديناميكية مع Bivium-Westfuller، المشروع المشترك بين شركتين لإدارة الاستثمارات مملوكتين ومؤسستين من قبل أشخاص من أصل أفريقي، اللتين اجتمعتا لتقديم خدمات OCIO (المدير التنفيذي للاستثمار الخارجي) للمستثمرين المؤسسيين غير الربحيين. بالإضافة إلى توافق القيم القوي بينهما، فهم مستثمرون مؤسسيون ذوو خبرة كبيرة ومتطورون بشكل لا يصدق. كما أننا نحب أنهم معنا في خندق واحد في القيام بهذا العمل. إذا نظرت إلى خدمات مجلس إدارتهم وجهودهم التطوعية والخيرية، سواء كشركة أو كأفراد يشكلون قيادة الشركة، فستجد أنهم يفهمون نوع العمل الذي نقوم به.


كان فريق «بيفيوم-ويستفولر» بالضبط النوع من القيادة الذي كنا نبحث عنه، ونحن ممتنون لبيرت ومارك على مساعدتهما لنا في الوصول إلى هذه المرحلة الرائعة والمثيرة.


تم تحرير هذه المقابلة من حيث الطول والوضوح بواسطة ماجي كولغان، مديرة الاتصالات (مؤسسة نيويورك)، وكانديس وينتر (CW Consulting).


23 فبراير 2023



أبرز لقطات الفيديو

00:00 - مقدمات

03:38 - نظرة عامة على NYF

09:00 - الاستفادة من مبدأ "الاحترام المسبق" والتعلم من الأسس الراسخة

13:00 - دحض الأساطير للتوصل إلى فهم مشترك داخليًا

16:00 - التواصل مع شركة Community Capital Advisors

18:00 - نقاط القوة الفريدة للجنة الاستثمار الحالية

19:40 - شراكة استثمارية مع فيفيان ويست فولر

20:52 - نهج جديد للتنوع، ولجنة الاستثمار، والصناديق

22:46 - تنفيذ أعمال أوسع نطاقاً في مجال المساواة العرقية المتداخلة

25:00 - مواضيع الاستثمار والمبادرات الرئيسية للمستقبل

31:00 - أكبر التحديات التي واجهتها مؤسسة NYF ونصائح للمؤسسات الأخرى التي تعمل على تغيير استراتيجيتها في مجال الاستثمار المؤثر



الموارد


ابقَ على اتصال مع CCA

ابقَ على تواصل مع ضيوفنا


تعليقات

أسفل الصفحة