خطوات صغيرة لحركة وطنية، وتأثير كبير على المجتمع المحلي

كيف ضخت مؤسسة سانتا كروز كاونتي المجتمعية أكثر من 2 مليون دولار في مجتمعها المحلي باستخدام أداة استثمارية تتماشى مع أهدافها

في جميع أنحاء الولايات المتحدة، تلعب المؤسسات المجتمعية، مثل مؤسسة سانتا كروز كاونتي المجتمعية (CFSCC)، دورًا محوريًا في تحديد المشكلات المجتمعية وحلها لصالح ملايين السكان المحليين.

في مواجهة التحديات الاجتماعية والبيئية والاقتصادية المعقدة والواسعة النطاق، تقع على عاتق المؤسسات الخيرية اليوم مهمة تتعلق بمسألة جوهرية في مجال العمل الخيري في القرن الحادي والعشرين: كيف يمكن للمؤسسات الخيرية أن تستغل كامل مواردها ليس فقط لتكون محفزاً للتحول في مجتمعاتها المحلية، بل لتقدم نموذجاً للازدهار الاقتصادي يتجاوز حدود منطقتها. أي اقتصاد يتميز بفرص متكافئة للجميع، من شأنه أن ينجح في تنمية الرفاهية والحفاظ عليها للأجيال القادمة وكوكبنا — وهي مهمة ليست بالهينة.

خطوة محلية نحو الاستثمار المتوافق مع أهداف المؤسسة

تستغل مؤسسة مجتمع مقاطعة سانتا كروز، التي تأسست عام 1982، الفرصة المتاحة للجمع بين الأشخاص الكرماء والأدوات المبتكرة من أجل حل التحديات المجتمعية المستمرة. في عام 2015، قامت المؤسسة بمراجعة دورها كعامل محفز للتغيير والأدوات اللازمة لتعزيز رسالتها. ورأى مجلس إدارتها فرصة للتجاوز استراتيجية تقديم المنح التقليدية للمؤسسة، والتوجه نحو الاستثمارات المرتبطة بالمكان في المشاريع المجتمعية من خلال قروض منخفضة الفائدة يمكن تتبعها محليًا. في عام 2015، حول مجلس الإدارة 20% من محفظة الاستثمار المسؤول اجتماعيًا، والتي كانت تبلغ حوالي 2.6 مليون دولار في ذلك الوقت، نحو استثمارات ذات تأثير محلي. كانت استراتيجية القروض فرصة للمؤسسة لتجربة ممارسة ناشئة كانت تكتسب اهتمامًا وطنيًا سريعًا، وهي الاستثمار المتوافق مع المهمة.

ما هي الفائدة التي حققتها هذه الاستراتيجية الجديدة؟ بالنسبة لمؤسسة CFSCC، كانت الفائدة الواضحة هي تفعيل الأصول الحالية للمؤسسة بطريقة تتماشى مع قيمها التنظيمية. ومن خلال تحويل رأس المال المستثمر بشكل سلبي إلى رأس مال قروض نشط، تمكنت المؤسسة من الاستفادة من موارد إضافية لدعم مهمتها المرتبطة بالمجتمع المحلي. وإذا تمت إدارتها بشكل جيد، يمكن لمؤسسة CFSCC أن تواصل ممارسة أنشطة الإقراض بشكل دائم بفضل تزايد حجم رأس المال المتاح من عائدات رأس المال الأصلي والفوائد.

إلى جانب تحفيز تدفق رأس المال بطريقة جديدة، أظهرت مؤسسة CFSCC قدرتها على الابتكار الاستباقي، والمشاركة المجتمعية الأعمق، وإسماع صوتها بشكل أقوى في أجندة التأثير الإقليمي. ومن خلال المخاطرة المدروسة، وسعت المؤسسة حدود العمل الخيري التقليدي وفتحت مسارًا جديدًا لتحقيق التأثير المحلي.

الاستثمار بما يتجاوز مرحلة النموذج الأولي

في عام 2017، عيّنت مؤسسة CFSCC سوزان ترو في منصب الرئيس التنفيذي. كانت سوزان قد تولت قيادة منظمات غير ربحية أخرى في المقاطعة، وكانت تدرك تمامًا الحاجة إلى مزيد من رأس المال لدعم مشاريع المبادرات الاجتماعية التي من شأنها إحداث تغيير جذري. بالإضافة إلى ذلك، حصلت على درجة الماجستير من كلية إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد، حيث ركزت على الاستثمارات المؤثرة وريادة الأعمال الاجتماعية والابتكار. كانت سوزان حريصة على تفعيل أداة الاستثمار في مجتمعها. ومع توفر رأس المال المعتمد والجاهز للاستخدام، سرعان ما بدأت سوزان في تحريك العجلة، قائلة: "هناك العديد من الاحتياجات المستمرة في مجتمعنا، والحلول تتجاوز نطاق تقديم المنح وحده. من خلال الجمع بين الاستثمارات المحلية الاستراتيجية وتقديم المنح، يمكننا إحداث تأثير في قضايا مثل الحفاظ على الأراضي الزراعية وضمان دخول القوى العاملة المحلية إلى سوق الإسكان."

وبتوجيهات واضحة من مجلس إدارتها ورئيسها التنفيذي، بدأت CFSCC العمل، مستفيدة من شبكتها، ومستعينة بشركة Community Capital Advisors لتحديد مجموعة من المرشحين للحصول على القروض، ومضية قدماً في تقديم سلسلة من القروض الجديدة للمجتمع المحلي. وأنشأت «صندوق الاستثمار المجتمعي الدائر» لدعوة المانحين إلى المشاركة في الاستثمار في برنامج القروض، بحيث يتم إعادة تدوير المبالغ المسددة في نهاية المطاف لتمويل مبادرات محلية جديدة. في ربيع عام 2018، جذب الصندوق الجديد انتباه أحد المانحين المحليين ذوي التأثير الكبير الذي حوّل 1.5 مليون دولار من صندوق استشاري للمانحين إلى CFSCC لدعم القروض المحلية. وأدى هذا التبرع التاريخي إلى زيادة كبيرة في القروض الممنوحة محلياً. هذا العام، ستقدم المؤسسة ثلاثة قروض، بقيمة إجمالية تبلغ 3 ملايين دولار، تشمل:

وصل

استثمار بقيمة مليون دولار في الإسكان الميسور التكلفة، وذلك في إطار شراكة مع شركة «لاندد» الناشئة التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقراً لها، ومكتب التعليم في مقاطعة سانتا كروز. ويقدم البرنامج نصف مبلغ الدفعة الأولى لشراء منزل، بحد أقصى 120,000.00 دولار لكل أسرة، مقابل الحصول على حصة من الزيادة أو النقصان في قيمة المنزل عند بيعه. وقد تم بالفعل قبول عروض شراء منازل من أحد عشر معلمًا محليًا وتلقوا مساعدة في الدفعة الأولى خلال الأشهر القليلة الأولى منذ إطلاق Landed في مقاطعة سانتا كروز في أبريل 2017.

كاليفورنيا فارم لينك

سيوفر استثمار بقيمة 1,050,000 دولار أمريكي في مؤسسة «كاليفورنيا فارم لينك» (California FarmLink) التي تتخذ من أبتوس مقراً لها، قروضاً مباشرة للمزارعين المبتدئين والمهاجرين وغيرهم من المزارعين المحرومين من الخدمات والذين يعانون من محدودية الموارد. ومن خلال خدمة المزارعين الذين غالباً ما يعانون من نقص في رأس المال، تعمل «فارم لينك» على بناء مجتمع زراعي ونظام غذائي متنوعين ومستدامين يشملان النساء والأشخاص من الأعراق المختلفة والمهاجرين. يقدم الموظفون والمستشارون التجاريون المساعدة الفنية الفردية وورش العمل والاتصالات والموارد والحلول الأخرى لدعم المقترضين الذين قد يواجهون صعوبة في الحصول على التمويل بسبب تاريخهم التجاري المحدود وعوامل أخرى. يدعم هذا الاستثمار الجيل القادم من المزارعين في ساحل وسط كاليفورنيا ويخلق مسارًا للأسر ذات الدخل المنخفض لبناء الثروة مع زيادة مساحة الأراضي المزروعة بشكل مستدام.

نيو واي هومز

ستتلقى مؤسسة «نيو واي هومز» مبلغ 350 ألف دولار لمعالجة مشكلة نقص المعروض السكني المحلي الذي يؤثر سلبًا على حياة الأسر المحلية ذات الدخل المتوسط والمنخفض. وتهدف المؤسسة إلى سد الفجوة في المساكن الإيجارية الميسورة التكلفة والمخصصة للقوى العاملة، ومكافحة الارتفاع السريع في متوسط تكاليف الإيجار في المنطقة، دون الاعتماد على الإعانات الحكومية. يخطط صندوق New Way Homes، المدعوم من ملاك الأراضي والمستثمرين المحليين الذين يتفقون مع أهدافه، بما في ذلك Santa Cruz County Bank و Dignity Health، لتطوير وحدات سكنية منخفضة التكلفة، معظمها للإيجار، بالقرب من أماكن العمل، لتحسين التنوع والاستدامة البيئية والحيوية الاقتصادية للمنطقة. ستدعم الأموال الأعمال التمهيدية وأعمال ما قبل التطوير في مشروع تطوير إسكاني في مقاطعة سانتا كروز.

تُذكّر القروض الموجودة في محفظة CFSCC بأن المؤسسات المجتمعية تتمتع بمرونة خاصة في نهجها لحل القضايا المجتمعية. في مقاطعة سانتا كروز، تتبنى هذه المؤسسات نهجًا رياديًا – حيث تنظر إلى خيارات العمل الخيري المجتمعي من منظور مجموعة متنوعة من المخاطر والفرص، وتختار الاستثمار في المجالات التي قد يتجنبها الممولون أو المقرضون الآخرون. ومن خلال توفير المزيد من الموارد لمعالجة القضايا المستعصية مثل الإسكان الميسور التكلفة والحراك الاقتصادي، تكتسب المؤسسة فرصة أفضل لإحداث تأثير أكبر في القضايا المحلية. يتعلق الأمر بتعزيز القدرة على إحداث التغيير، وهو أمر أساسي للمؤسسات المجتمعية في جميع أنحاء أمريكا.

المشاركة في حوار وطني

يبلغ عدد المؤسسات الخيرية الأمريكية أكثر من ستة وثمانين ألف مؤسسة، وتدير مجتمعة أصولاً تزيد قيمتها عن 800 مليار دولار. ومع ذلك، لا يُلزم القانون المؤسسات الخيرية الخاصة إلا بإنفاق 5% من تلك الأصول سنوياً على مهامها. أما المؤسسات المجتمعية وصناديق التبرعات الموجهة، فلا يخضع لها مثل هذا الشرط. وفي الواقع العملي، غالباً ما تنفق المؤسسات أرباحها السنوية من مجموع أصولها الاستثمارية، التي تُستثمر عادةً بهدف تعظيم النمو لضمان استمرارية المؤسسة على المدى الطويل. ومن المفارقات أن المؤسسات تستثمر أحيانًا بطرق تتعارض مع استراتيجياتها في تقديم المنح (فكر، على سبيل المثال، في مؤسسة بيئية تمتلك استثمارات في الوقود الأحفوري ضمن صندوقها الاستئماني).

تتردد قصص أولئك الذين بدأوا في ممارسة الاستثمار المتوافق مع الأهداف المؤسسية، مثل استراتيجية صندوق الهبات بنسبة 100٪ التي تتبعها مؤسسة هيرون، أو التزام مؤسسة فورد بمبلغ مليار دولار للاستثمارات المرتبطة بأهدافها، بسهولة على لسان المتحمسين للاستثمار المؤثر. ولسبب وجيه. يشجع الاستثمار المتوافق مع المهمة المؤسسات على استكشاف كيفية الاستفادة من جميع أصولها لتحقيق مهمتها. علاوة على ذلك، فإنه ليس مجرد تمرين نظري. فالمؤسسات تمارس هذا النوع من الاستثمار وتشارك الدروس المستفادة وتطور الأدوات - مثل فحص الاستثمارات السلبية، وإعادة تخصيص الأصول الاستثمارية الثابتة لبدء صندوق قروض مجتمعي بفائدة صفرية أو منخفضة، ومواءمة 100% من الهبات مع المهمة، والقائمة تطول.

قد تكون المؤسسات العملاقة مثل مؤسسات هيرون وفورد وجيتس وماك آرثر نماذج يُستشهد بها كثيرًا، لكن من المهم الإشارة إلى مجموعة المؤسسات المجتمعية التي تتضافر لتمهيد الطريق. تلتزم مؤسسة سانتا كروز كاونتي المجتمعية منذ عقود بجعل مقاطعة سانتا كروز مكانًا أفضل للعيش لأكثر من 250,000 نسمة يسكنونها. مع تخصيص 3.8 مليون دولار من محفظتها الاستثمارية للاستثمارات المؤثرة، قد يكون رصيد مؤسسة سانتا كروز كاونتي المجتمعية صغيرًا نسبيًا، لكن الفريق يفكر بشكل كبير لمجتمعه المحلي اليوم وللأجيال القادمة.

يقول ترو: «يتمثل دورنا في تسريع إيجاد حلول للمشكلات المحلية، والتحديات المعقدة تتطلب حلولاً مبتكرة»، مضيفاً: «توسع القروض المتوافقة مع أهدافنا نطاق أدواتنا وقدرتنا على جعل مقاطعة سانتا كروز مكاناً يزخر بالفرص للجميع».